revent.com/ru

Представительство в РФ "Ревент-Рус" +7 (495) 799-90-06, (495) 937-39-34, (499) 978-73-26

[email protected], [email protected]

 

Хлебопеки выбирают энергосберегающие ротационные печи Ревент,  в этом году поставлена 1600-я печь на рынок РФ


Бюджет - инструмент финансового планирования

Инструментами для достижения финансового планирования являются бюджеты.

Бюджет - это стоимостное выражение объема производства, которое будет произведено и реализовано в течение определенного периода, отражает уровень дохода, который будет получен, уровень потребления и расходов, которые будут сделаны для этой цели, размер финансового капитала, который будет мобилизован для достижение поставленных целей.

Распределение бюджета:

выполнять функцию ориентации больной компании на конкретную цель и координировать усилия всех отделов для достижения этой цели
они включают в себя все операции, алгоритм их выполнения, с помощью которого можно достичь конечной цели
они представляют собой эффективные инструменты контроля за использованием экономических и финансовых ресурсов, позволяют вовремя проследить путь формирования финансовых результатов, накопления финансовых средств, представляя, таким образом, барометр управленческой деятельности компании.
Бюджетный процесс компании включает в себя:

создание бюджетной системы:
операционные бюджеты:
бюджет продаж
производственный бюджет
бюджет материальных ресурсов
бюджет заработной платы
бюджет общих и административных ресурсов
бюджет коммерческих расходов
финансовый бюджет
инвестиционный бюджет
бюджет денежного обращения
бухгалтерский баланс
разработка и утверждение бюджета:
Определите цели компании на плановый год, который вытекает из стратегического планирования.
Подготовка подготовительных исследований на рынке факторов производства и рынка сбыта, финансового рынка и рынка поставщиков сырья и материалов.
Разработка бюджетного проекта, в результате тестирования различных сценариев и согласования их между различными отделами и с общим руководством компании.
Подготовка и утверждение бюджетов, с подробной информацией о сегментах рынка и периодах оперативного управления.
установление обязанностей в каждом подразделении для практической реализации бюджетных положений
мониторинг и анализ причин возникновения дисфункций, установление мер по восстановлению.
Этапы развития бюджета

Планирование продаж - основано на информации, собранной из трех секторов: внутренних, внешних и тенденций (коммерческая политика, маркетинговые исследования рынка, дистрибьюторская сеть и т. Д.)
Результаты исследования приводят оценки в отношении:

- объем продаж по каждой товарной группе, а также по разным видам отдельных товаров

- стоимость выручки от этих продаж

При разработке оперативного бюджета необходимо учитывать влияние факторов окружающей среды:

уровень спроса на рынке
характер производства (сезонный)
уровень конкуренции
ценовая политика
покупательная способность на внутреннем рынке
производственные мощности предприятия
Разработка производственного плана - направлена на гармонизацию положений бюджета продаж с производственными возможностями компании в условиях наиболее полного удовлетворения коммерческих условий и полного использования производственных мощностей предприятия.
Планирование объема производства осуществляется из бюджета продаж и учитывает:

- маркетинговые исследования и каналы производства

- обеспечение предприятия необходимыми средствами производства

- максимальное использование производственных мощностей

- достижение уровня производства, который обеспечил бы возмещение затрат и получение достаточной прибыли для экономического развития компании.



III. Разработка кассового бюджета - подробный прогноз ожиданий касательно притока и оттока денежных средств на предстоящий год.

Поток денежных средств должен отвечать на следующие вопросы:

- какие финансовые ресурсы компания будет иметь в конце запланированного периода

- если компания может производить платежи в установленные сроки и покрывать расходы, необходимые для нормальной деятельности в течение года, и каковы будут потребности в заемных финансовых средствах для покрытия дефицита денежного капитала Честные отзывы о casinopobed.ru ты найдешь по ссылке.


"Ревент-Рус" Москва


+7 (495) 799-90-06

+7 (495) 937-39-34

+7 (499) 978-73-26